长丰县中医院
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Case / 最新案例
2024 - 01 - 09
点击次数: 688
信息分类指标项目本期数值上期数值1.基本情况1.1 重点(特色)专科国家级00省  级22市  级44院  级001.2 “江淮名医”人数001.3 床医比2.42.41.4 床护比3.52.12.医疗费用2.1 门诊患者人均医疗费用(元)186.49171.992.2 住院患者人均医疗费用(元)3984.65153.882.3 医疗机构住院患者单病种平均费用(见附件...
2023 - 12 - 28
点击次数: 283
12月28日上午,长丰县中医院院领导班子带领相关职能科室负责人,深入临床各科室,开展节前行政查房,以确保节前的医疗工作顺利进行。在查房过程中,院领导们仔细查看了各科室的医疗设备、人员配备和诊疗流程,了解了各科室的实际情况和存在的问题。还特别强调了节日期间的医疗工作安排,要求各科室要提前安排好节日期间排班,做好患者的健康保障工作。通过此次节前行政查房,长丰县中医院进一步加强了对临床科室的管理和指导,...
2023 - 12 - 26
点击次数: 231
12月26日上午,合肥市公安局瑶海分局治安大队联合长丰县治安大队、水湖镇派出所赴长丰县中医院开展安全隐患排查工作,县中医院院长方锐、党总支副书记赵飞及总务科科长庞磊陪同检查。检查组先后来到医院保安室、视频监控室、消防控制室、药房等重点区域,主要针对安全防护落实情况、视频监控是否存在盲区、消防设施配备、精麻等重点药品管理等情况进行详细检查,并针对存在的安全隐患提出整改意见。检查组强调,医院作为重点单...
2023 - 12 - 26
点击次数: 223
12月26日上午,合肥市卫健委办公室康启召一行赴长丰县中医院开展安全生产督导检查,县卫健委党委委员、县计生协会常务副会长杜辉、县卫健委办公室金海涛、县中医院院长方锐、党总支副书记赵飞、总务科科长庞磊陪同检查。检查组通过翻阅安全及消防演练等工作台账,了解相关工作落实情况。随后来到屋顶水箱、风机及消防控制室、食堂等场所进行现场检查,对发现的问题进行现场分类指导、督促整改。检查组要求,医院作为人员相对密...
2023 - 11 - 29
点击次数: 141
为加强质量管理,保障医疗安全,促进医学影像互联互通,11月28日,合肥市医学影像质控中心专家组胡茂能、盛茂、周丽芬一行来对我院医学影像中心进行实地督导检查。业务院长轩传顺、科主任吴敏及科室全体成员陪同检查。专家组从科室的管理、人员配备、诊断报告、图像质量、危急值上报、随访病例、交接班制度以及预约管理制度等方面入手,通过查阅文字资料、调阅PACS图像及报告信息、实地督导查看、现场访谈等形式进行了全面...
Case 新闻动态

安徽省中医院长丰分院(长丰县中医院)召开“公立医疗机构经济管理年活动”工作会议 ———夯实经济管理基础,推进业务财务融合

日期: 2021-04-21
来源: 财务科
作者:
浏览次数: 137


为进一步加强公立医疗机构经济管理,推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项,提升医院经济管理的科学化、专业化水平,更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

安徽省中医院长丰分院(长丰县中医院)召开“公立医疗机构经济管理年活动”工作会议 ———夯实经济管理基础,推进业务财务融合


图一:会议现场

421日,医院在门诊四楼小会议室召开了“公医疗机构经济管理年活动“工作推进会,总会计师马典颍出席会议并讲话。院办、党办、宣传科、财务科、医保办、医务科、总务科、护理部、信息科、医学设备科、药剂科等相关部门负责人参加会议。

安徽省中医院长丰分院(长丰县中医院)召开“公立医疗机构经济管理年活动”工作会议 ———夯实经济管理基础,推进业务财务融合


图二:马典颍作具体安排

马典颍要求,一是各部门要牢固树立大局意识和责任意识,高度重视本次医院管理年活动,根据经济管理年实施方案逐条逐项对照开展自测工作,查漏补缺、落实责任;二是全院上下要齐心协力,各部门要做好沟通协调,敢于担责,主动作为;三是要求本次活动贯穿于业务工作和管理工作的每一个层级、环节和流程,医院将'经济管理年'活动,作为本年度重要工作内容,统筹推进;四是管理年活动中发现存在问题,要及时整改堵塞漏洞,从而促进经济管理提质增效,健全经济管理长效机制,提升医院精细化管理水平。

安徽省中医院长丰分院(长丰县中医院)召开“公立医疗机构经济管理年活动”工作会议 ———夯实经济管理基础,推进业务财务融合


图三:财务科科长赵飞解读文件

赵飞逐条解读了经济管理年活动的文件要求,带领大家共同学习了活动实施方案的细则。并结合科室职责进行了科室分工,要求各职能部门按照指标做好自查自测工作,严格按照责任分工和时间节点报送材料。

最后,马典颍强调医院将以经济管理年活动为契机,加大成本管理、预算管理、运营管理力度,实现管理质量、管理效益、管理能力的综合提升,推动医院高质量可持续发展。



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